Was Kunden sagen
UnverfĂ€lschte Einblicke aus abgeschlossenen Beratungsmandaten â von Unternehmen, die den Prozess aus erster Hand kennen.
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Die GeschÀftsmodell-Evaluation hat uns gezeigt, wo unser Angebot und die Erwartungen unserer Kunden auseinanderdriften. Das war unbequem zu hören, aber genau das, was wir gebraucht haben. Der Bericht war klar und direkt nutzbar.
Wir haben die Talentgewinnungs-Strategie durchgefĂŒhrt, weil wir seit Monaten offene Stellen nicht besetzen konnten. Simplon hat nicht nur Rezepte geliefert, sondern uns geholfen zu verstehen, warum wir als Arbeitgeber nicht sichtbar waren. Sehr hilfreich.
Die grenzĂŒberschreitende Beratung war besonders nĂŒtzlich fĂŒr unsere AktivitĂ€ten zwischen Italien und der Schweiz. Das Thema Regulatorik und WĂ€hrung war grĂŒndlich bearbeitet. Was ich schĂ€tze: kein Fachchinesisch, sondern nachvollziehbare Empfehlungen.
Was mich ĂŒberzeugt hat: Simplon hat keine vorgefertigte Lösung prĂ€sentiert, sondern sich wirklich fĂŒr unsere Ausgangslage interessiert. Das Ergebnis war eine Empfehlung, die tatsĂ€chlich zu uns gepasst hat â nicht zu einem Durchschnittsbetrieb.
Das Onboarding-Framework, das wir durch die Talentgewinnung erhalten haben, war fĂŒr uns ein konkreter Mehrwert. Neue Mitarbeitende werden seitdem viel strukturierter integriert. Einige Details hĂ€tten wir uns noch individueller gewĂŒnscht â insgesamt aber sehr nĂŒtzlich.
Ich hatte Bedenken, ob eine Beratung aus dem Wallis fĂŒr unser Unternehmen in Genf funktioniert. UnbegrĂŒndet. Die Arbeit war professionell, die Kommunikation einwandfrei und das Ergebnis hat unsere Erwartungen erfĂŒllt.
Fallbeispiele
Vom unklaren Modell zur fokussierten Strategie
Ein Walliser Produktionsbetrieb mit 35 Mitarbeitenden hatte im Laufe der Jahre sein Angebot stark ausgeweitet â zu Lasten der Margen und der Kundenkommunikation. Es fehlte Klarheit ĂŒber den Kern des GeschĂ€ftsmodells.
Simplon fĂŒhrte eine vollstĂ€ndige GeschĂ€ftsmodell-Evaluation durch, analysierte die ProfitabilitĂ€t einzelner Angebote und kartierte die tatsĂ€chlichen KundenbedĂŒrfnisse. In vier Wochen wurde ein klares Bild erarbeitet.
Das Unternehmen konzentrierte sein Angebot auf drei statt bisher acht Segmente. Sechs Monate spÀter stieg die Bruttomargen um 14 %. Das Team berichtete von klarerer Ausrichtung und weniger internen Abstimmungskonflikten.
âEndlich wissen wir, wofĂŒr wir stehen â und können das auch unseren Kunden erklĂ€ren." â GeschĂ€ftsfĂŒhrerin, anonym
Strukturierter Einstieg in den Schweizer Markt
Ein norditalienisches Handelsunternehmen wollte seine AktivitĂ€ten auf die deutschsprachige Schweiz ausweiten. Unsicherheit bestand bezĂŒglich Zollregeln, Arbeitsrecht und kulturellen Unterschieden im Kundenkontakt.
Im Rahmen der grenzĂŒberschreitenden Beratung wurden die regulatorischen Anforderungen systematisch aufgearbeitet, ein WĂ€hrungsmanagementkonzept erstellt und ein kulturelles Briefing fĂŒr das Vertriebsteam entwickelt.
Das Unternehmen eröffnete einen Vertriebskanal im Kanton Wallis. Fehler bei Zolldokumentation wurden dank der Checkliste vermieden. Die ersten Kundenkontakte verliefen nach Aussagen des Teams deutlich besser als erwartet.
âSimplon hat uns den Schweizer Markt zugĂ€nglich gemacht â ohne Umwege und ohne böse Ăberraschungen." â Direktor, anonym
Personalengpass durch besseres Recruiting ĂŒberwunden
Ein Berner Dienstleistungsbetrieb mit Spezialisierung hatte wiederholt Schwierigkeiten, qualifizierte FachkrĂ€fte zu finden. Die Ausschreibungen blieben unbeantwortet, das Team war dauerhaft ĂŒberlastet.
Simplon analysierte die Sichtbarkeit des Unternehmens als Arbeitgeber, ĂŒberarbeitete Stellenanzeigen, entwickelte eine Kanalstrategie und erstellte ein strukturiertes Interview- und Onboarding-Konzept.
Innerhalb von zwei Monaten nach Abschluss des Engagements wurden zwei offene Stellen besetzt. Die QualitÀt der eingehenden Bewerbungen verbesserte sich nach Aussage der HR-Verantwortlichen merklich.
âWir haben endlich verstanden, warum wir nicht gefunden wurden. Die Massnahmen haben geholfen." â HR-Leiterin, anonym
Zertifizierungen & Mitgliedschaften
Verband der Schweizer Unternehmensberater
Zertifiziertes Mitglied seit 2019. Verpflichtung auf Berufskodex und QualitÀtsgrundsÀtze.
Datenschutz nDSG-konform
Alle Daten und Dokumente werden nach Schweizer Datenschutzrecht verwaltet.
Regionales Wirtschaftsnetzwerk Oberwallis
Aktives Mitglied im regionalen Unternehmernetzwerk Oberwallis seit 2019.